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Design Estratégico para alcance de escala

Como aplicar o Design estratégico para ganho de escalas. Ferramentas essenciais

Disrupção é a palavra de ordem. 

Mas como ser de fato disruptivo sem uma boa dose de planejamento estratégico?

Grande parte das ferramentas de planejamento estratégico disponíveis ainda hoje são historicamente utilizadas nas corporações tradicionais. Entretanto, tais ferramentas também podem e devem ser aplicadas em startups em qualquer de suas fases. 

A grande sacada aqui é o TEMPO e a AGILIDADE nas decisões estratégicas. 

Sabemos que a maioria das tecnologias exponenciais impactará algum setor em certa altura, seja direta ou indiretamente. Mudanças no contexto podem ser consideradas ameaça ou oportunidades para seu negócio. Identifique-as, a fim de preparar a empresa para disrupção e gerar novas oportunidades. 

Convido vocês a fazerem uma imersão e aprenderem um pouco sobre como aplicar o Design estratégico para ganho de escalas visando o crescimento exponencial de seu negócio.  

Design Estratégico para alcance de escala

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Apresentação e boas vindas

Sabemos que a maioria das tecnologias exponenciais impactará algum setor em certa altura, seja direta ou indiretamente. Mudanças no contexto podem ser consideradas ameaça ou oportunidades para seu negócio. Identifique-as, a fim de preparar a empresa para disrupção e gerar novas oportunidades.

 

Convido vocês a fazerem uma imersão e aprenderem um pouco sobre como aplicar o Design estratégico para ganho de escalas visando o crescimento exponencial de seu negócio.  

Estratégia - Oportunidades de (re)inventar sua organização e transformar o mundo em um lugar melhor.

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Business Model Canvas

O Business Model Canvas é uma ferramenta para desenvolver modelo de negócio, que se popularizou entre os empreendedores. Mais do que ajudar a tirar sua ideia do papel, o Canvas também é útil para analisar e organizar os elementos do seu negócio e entender quando eles já não estão funcionando tão bem.

Dica: Procure novos negócios e empresas que estão solucionando as mesmas necessidades de mercado que você. As vezes a disrupção vem de fora do seu setor, à medida que empresas novas começam a solucinar necessidades de clientes de forma completamente nova. 

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Análise de SWOT

O mundo muda diariamente. Explorar como a mudança pode afetar sua organização é uma experiência transformadora. 

As maiores ameaças e oportunidades para a sua organização podem ser encontradas no surgimento de tecnologias e modelos de negócios novos, e mudanças no ambiente além do seu setor como ele é hoje. 

Todos esses elementos representam uma disrupção externa que pode ser relevante ao futuro de sua organização, tanto no curto como no longo prazo. 

Vamos explorar as forças e fraqueza alocadas dentro de sua organização, assim também as oportunidades e ameaças que estão no ambiente externo explorando-as ao máximo para alcance de eficiência. 

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Análise de Porter

Usar métodos tradicionais como (por exemplo, o modelo das Cinco forças de Porter) ajudará você a realizar uma análise abrangente de como mudanças do contexto poderão afetar sua organização. 

 

Algumas dessas mudanças podem parecer desafiadoras, mas você descobrirá que a maioria tem o potencial de se tornar grandes oportunidades. 

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Exemplos práticos - Análise de Porter

Para trazer mais contexto trouxemos aqui alguns exemplos práticos sobre como se faz o planejamento estratégico usando as Cinco Forças de Porter. 

São dois contextos bem diferentes em termos de segmentos, tamanho e abordagem que comprovam que a ferramenta pode e deve ser utilizada em qualquer situação. 

Bora aprender mais? 

Produto - Crie produtos e serviços que os clientes desejem

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Necessidade do Mercado

Dores/Necessidades do mercado.

Desde a escola até a nossa vida profissional fomos moldados a escapar dos erros.

A capacidade de planejar e executar continua sendo fundamental, mas desenvolver ca capacidade de experimentar e inovar, criando novas fontes de vantagem competitiva, será cada vez mais importante. 

Para conciliar esse equilíbrio instavel entre planejamento e inovação, é fundamental reservar na agenda executiva um espaço para experimentação, o que chamamos de TESTE. 

Espero que essas informaçoes possam estimular a criação de propostas de valor inovadoras nas mais diversas esferas da nossa sociedade. 

(Prefácio do livro: Value Proposition Design. - Saulo Bonassi)

 

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Value Proposition Canvas

O Canvas da Proposta de Valor tem dois lados. 

Com o perfil do cliente você esclarece a compreensão do cliente. 

Com o mapa de valor você descreve como pretende criar valor para aquele cliente. 

Você consegue o encaixe entre os dois quando um atende ao outro. 

 

Equipes - Descubra como sua organização funciona e como as pessoas se encaixam nela.

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Design de Equipes

Poucas coisas são mais recompensadoras para líderes do que ver alguém prosperar graças a sua orientação e encorajamento. E poucas coisas são mais difíceis do que disciplinar, designar para outra função ou demitir funcionários. Nenhuma estratégia de liderança pode reduzir dificuldades e garantir as recompensas. Mas a maioria dos líderes concorda que — quando possível — a habilidade de atingir diretamente o que motiva as pessoas seria extremamente valiosa.

 

 

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Modelo de Negócios para Equipes

Como você auxilia membros da equipe com sua identidade profissional?

Para começar, conheça bem a política de desenvolvimento de funcionários da organização. Um número crescente de empresas vem adotando a política de que não é tarefa delas promover o desenvolvimento pessoal.

Diagramar um modelo de negócios para equipes é simples, mas não é facil.

Todas as empresas têm um modelo de negócios, e o Canvas do Modelo de Negócios para Equipes permite uma rápida visualização de como a companhia trabalha e como cada equipe atua dentro da organização. 

 

 

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Canvas de Negócio Pessoal

O Canvas do Modelo de Negócios Pessoal usa o mesmo vocabulário da versão para empresas, a fim de estruturar o trabalho individual em termos de metas de equipe e empresas. Ao mesmo tempo, permite às pessoas expressar sua individualidade e buscar ambições pessoais na função organizacional mais apropriada.

 

 

Finanças - Estratégias de Cap Table

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Cap Table

Captable faz parte da sopa de letrinhas cotidiana do investidor e significa a tabela de capitalização da empresa: são as participações distribuídas no capital social da empresa. Normalmente é um dos principais pontos de atenção quando se negocia o investimento com um fundo ou com um investidor anjo.  Na hora de olhar para o Captable, são avaliados os números e a história que eles contam, alguns exemplos de perguntas que ajudam a entender o captble de uma startup são: como está distribuída a participação entre os empreendedores, qual percentual o anjo vai ter e quais direitos esse percentual dá acesso. 

Fonte: www.anjosdobrasil.net/blog

 

 

Escalonamento de Tecnologias - O processo de inovação e sua importância para o escalonamento

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Escalonamento de Tecnologias

Este conteúdo foi inspirado na proposição da metodologia elaborada pelo Escalab.

 

A inovação é um tema em pauta em diversos ambientes, por exemplo, na academia e na indústria; no entanto, ainda existe certa dificuldade em definir exa- tamente o que esse termo significa. O conceito de inovação, especialmente rela- cionado às tecnologias, tem se ressignificado nos últimos anos. De uma forma bas- tante simples, podemos definir a inovação como a exploração de novas ideias, com sucesso. As ideias podem ser relacionadas com o desenvolvimento de novos pro- cessos e/ou produtos, ou ainda com novas aplicações para produtos já conhecidos. O sucesso está atrelado à utilização pela indústria e introdução no mercado (Boer, H. e During W. E. 2001). 

O Escalab é um centro de escalonamento de tecnologias e modelagem de negócios, idealizado a partir de uma parceria entre a UFMG, INCT Midas e o CIT SENAI.

 

Para mais detalhes acesse: https://escalab.com.br/

 

 

Bibliografia

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Referências Bibliográficas

Material de Apoio

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Glossário de Inovação
15
Value Proposition Canvas
16
Minimum_Innovation_Strategy_Canvas
17
Business Model Canvas
18
Transformation Test
19
Strategic Innovation Canvas
20
Two Lenses on Strategy
21
Corporate Venture Capital Deal Map
22
Corporate Venture Capital Matchmaker
23
Customer Personas Cards

Materiais que serão disponibilizados para download

  • Estratégia - Oportunidades de (re)inventar sua organização e transformar o mundo em um lugar melhor.

    • Business Model Canvas
      • Estratégia .pdf
  • Produto - Crie produtos e serviços que os clientes desejem

    • Necessidade do Mercado
      • Produto .pdf
  • Equipes - Descubra como sua organização funciona e como as pessoas se encaixam nela.

    • Design de Equipes
      • Equipes .pdf
  • Finanças - Estratégias de Cap Table

    • Cap Table
      • Finanças.pdf
  • Escalonamento de Tecnologias - O processo de inovação e sua importância para o escalonamento

    • Escalonamento de Tecnologias
      • Escalonamento de tecnologia.pdf
      • Ebook Escalonamento de Tecnologias (Escalab).pdf

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