Design Estratégico para alcance de escala

Sabemos que a maioria das tecnologias exponenciais impactará algum setor em certa altura, seja direta ou indiretamente. Mudanças no contexto podem ser consideradas ameaça ou oportunidades para seu negócio. Identifique-as, a fim de preparar a empresa para disrupção e gerar novas oportunidades.

Convido vocês a fazerem uma imersão e aprenderem um pouco sobre como aplicar o Design estratégico para ganho de escalas visando o crescimento exponencial de seu negócio.  

O Business Model Canvas é uma ferramenta para desenvolver modelo de negócio, que se popularizou entre os empreendedores. Mais do que ajudar a tirar sua ideia do papel, o Canvas também é útil para analisar e organizar os elementos do seu negócio e entender quando eles já não estão funcionando tão bem.

Dica: Procure novos negócios e empresas que estão solucionando as mesmas necessidades de mercado que você. As vezes a disrupção vem de fora do seu setor, à medida que empresas novas começam a solucinar necessidades de clientes de forma completamente nova. 

O mundo muda diariamente. Explorar como a mudança pode afetar sua organização é uma experiência transformadora. 

As maiores ameaças e oportunidades para a sua organização podem ser encontradas no surgimento de tecnologias e modelos de negócios novos, e mudanças no ambiente além do seu setor como ele é hoje. 

Todos esses elementos representam uma disrupção externa que pode ser relevante ao futuro de sua organização, tanto no curto como no longo prazo. 

Vamos explorar as forças e fraqueza alocadas dentro de sua organização, assim também as oportunidades e ameaças que estão no ambiente externo explorando-as ao máximo para alcance de eficiência. 

Usar métodos tradicionais como (por exemplo, o modelo das Cinco forças de Porter) ajudará você a realizar uma análise abrangente de como mudanças do contexto poderão afetar sua organização. 

Algumas dessas mudanças podem parecer desafiadoras, mas você descobrirá que a maioria tem o potencial de se tornar grandes oportunidades. 

Para trazer mais contexto trouxemos aqui alguns exemplos práticos sobre como se faz o planejamento estratégico usando as Cinco Forças de Porter. 

São dois contextos bem diferentes em termos de segmentos, tamanho e abordagem que comprovam que a ferramenta pode e deve ser utilizada em qualquer situação. 

Bora aprender mais? 

Dores/Necessidades do mercado.

Desde a escola até a nossa vida profissional fomos moldados a escapar dos erros.

A capacidade de planejar e executar continua sendo fundamental, mas desenvolver ca capacidade de experimentar e inovar, criando novas fontes de vantagem competitiva, será cada vez mais importante. 

Para conciliar esse equilíbrio instavel entre planejamento e inovação, é fundamental reservar na agenda executiva um espaço para experimentação, o que chamamos de TESTE. 

Espero que essas informaçoes possam estimular a criação de propostas de valor inovadoras nas mais diversas esferas da nossa sociedade. 

(Prefácio do livro: Value Proposition Design. - Saulo Bonassi)

O Canvas da Proposta de Valor tem dois lados. 

Com o perfil do cliente você esclarece a compreensão do cliente. 

Com o mapa de valor você descreve como pretende criar valor para aquele cliente. 

Você consegue o encaixe entre os dois quando um atende ao outro. 

Poucas coisas são mais recompensadoras para líderes do que ver alguém prosperar graças a sua orientação e encorajamento. E poucas coisas são mais difíceis do que disciplinar, designar para outra função ou demitir funcionários. Nenhuma estratégia de liderança pode reduzir dificuldades e garantir as recompensas. Mas a maioria dos líderes concorda que — quando possível — a habilidade de atingir diretamente o que motiva as pessoas seria extremamente valiosa.

Como você auxilia membros da equipe com sua identidade profissional?

Para começar, conheça bem a política de desenvolvimento de funcionários da organização. Um número crescente de empresas vem adotando a política de que não é tarefa delas promover o desenvolvimento pessoal.

Diagramar um modelo de negócios para equipes é simples, mas não é facil.

Todas as empresas têm um modelo de negócios, e o Canvas do Modelo de Negócios para Equipes permite uma rápida visualização de como a companhia trabalha e como cada equipe atua dentro da organização. 

O Canvas do Modelo de Negócios Pessoal usa o mesmo vocabulário da versão para empresas, a fim de estruturar o trabalho individual em termos de metas de equipe e empresas. Ao mesmo tempo, permite às pessoas expressar sua individualidade e buscar ambições pessoais na função organizacional mais apropriada.

Captable faz parte da sopa de letrinhas cotidiana do investidor e significa a tabela de capitalização da empresa: são as participações distribuídas no capital social da empresa. Normalmente é um dos principais pontos de atenção quando se negocia o investimento com um fundo ou com um investidor anjo.  Na hora de olhar para o Captable, são avaliados os números e a história que eles contam, alguns exemplos de perguntas que ajudam a entender o captble de uma startup são: como está distribuída a participação entre os empreendedores, qual percentual o anjo vai ter e quais direitos esse percentual dá acesso. 

Fonte: www.anjosdobrasil.net/blog

Este conteúdo foi inspirado na proposição da metodologia elaborada pelo Escalab.

O Escalab é um centro de escalonamento de tecnologias e modelagem de negócios, idealizado a partir de uma parceria entre a UFMG, INCT Midas e o CIT SENAI.

Para mais detalhes acesse: https://escalab.com.br/